Wir unterstützen Menschen, Teams und Organisationen in gelingender Zusammenarbeit.

Teamentwicklung

Teamentwicklung formiert ein bestehendes Team zu einem starken Team.

Entlang der individuellen Stärken der einzelnen Teammitglieder wird über klare Strukturen, Aufgaben- und Rollenverteilungen und konkrete Ziele der Teamspirit und der Teamzusammenhalt gefördert. Leistungsstarke Teams sind in der Lage, Abstimmungsprozesse eigenständig zu gestalten und Konflikte konstruktiv zu lösen.

Dein Anliegen

Du möchtest Abläufe und Strukturen innerhalb Deines Teams weiterentwickeln und optimieren. Du suchst Wege, die Produktivität im Team zu steigern, effizient zusammenzuarbeiten und dabei gesund und leistungsfähig zu bleiben. Du willst die Team-Resilienz steigern, Dein Team neu formieren oder den Wechsel der Teamleitung gut bewältigen.

Unser Angebot

In der Teamentwicklung werden die Herausforderungen im Team sichtbar gemacht. Nachhaltige Lösungen werden gemeinsam erarbeitet und Absprachen für deren Erarbeitung getroffen. Arbeitsschritte werden koordiniert, um auf veränderte Anforderungen schneller zu reagieren und auftretende Probleme effizienter zu lösen. Wir schaffen eine Grundlage, um Irritation im Team und in der Zusammenarbeit zu vermeiden.

Outcome

Nicht förderliche Verhaltensweisen und dysfunktionale Dynamiken können erkannt und verändert werden. Das setzt neue Energien frei. Die Produktivität im Team steigt spürbar, ebenso entwickelt sich eine grössere Arbeitszufriedenheit. Hilfreiche Dynamiken entstehen und die gezielte Teamentwicklung hilft, Blockaden zu lösen.

Fallstudien

Fallstudie Lunch-Lab: Retrospektiven einsetzen und stetig weiterentwickeln

Ausgangslage Kund:in Der Kunde wünschte eine Serie von drei sogenannten «Lunch-Labs», um für die für das Unternehmen wichtigen Themen kurz ...

Fallstudie Lunch-Lab: Kommunikation auf Augenhöhe im Arbeitsalltag «leben»

Ausgangslage Kund:in Der Kunde wünschte eine Serie von drei sogenannten «Lunch-Labs», um für die für das Unternehmen wichtigen Themen kurz ...

Fallstudie Generationen-Management «Vier Generationen führen»

Ausgangslage Kund:in Die Führungscrew einer Verkaufsorganisation hat die Aufgabe, insgesamt vier Generationen zu führen. Das Konfliktpotenzial schien sich ständig zu ...

Fallstudie «Team-Resilienz»

Ausgangslage Ein Teamleiter setzte sich Ende Jahr mit der Frage auseinander, wie er sein Team, das aus 5 Personen besteht ...

Lass uns Dein Anliegen besprechen. Wir arbeiten immer massgeschneidert und finden die passende Lösung für Dich und Dein Team.

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Mathias Z. Bühler

Geschäftsführer

Ulrike Clasen

Gründerin & Inhaberin